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Marcos Nascimento

TEMAS:


Marcos Nascimento é formado em Orientação Educacional e Tecnologia de Sistemas, com pós-graduação em RH e MBA pela Kellogg School of Management e Fundação Dom Cabral. Possui especializações em Gestão de Pessoas e Negócios em escolas como FGV/SP, London Business School, Columbia Business School, entre outras.

 

Sua capacidade de unir teoria e práxis, em razão de sua experiência como executivo e educador, tem fundamento em suas credenciais profissionais e acadêmicas. Atuou em grandes organizações, como Sandoz (Novartis), Pfizer, Aché Laboratórios, PricewaterhouseCoopers, Accenture e EDS – Electronic Data Systems, dividindo seu tempo entre os continentes americano, asiático e europeu. 

 

Em 2002, foi premiado como Destaque RH do ano pela Revista Gestão/RH em Síntese, e citado como The Best of America, pela revista Latin Trade.

 

Profissional atuante na área de Recursos Humanos, compôs o Comitê Temático do Congresso Mundial de Recursos Humanos 2004, e compõe o comitê temático do CONARH – Congresso Nacional de RH, desde 2000. Foi coordenador do G3 (gestão 2003).

 

Segue exercendo sua busca pelas modernas práticas de liderança e gestão de pessoas através de sua atual posição executiva, além de sua atuação como professor dos cursos de MBA da FIA-USP.

 

Atuações


As atuações tem dois formatos básicos: "provocações" ou palestras, cujo conteúdo (construído em conjunto com o cliente) é abordado e discutido em média de 90 a 100 minutos, com opção de debate, sempre com base na apresentação de imagens (filmes, charts e charges), e fundamentadas em dados e pesquisas, que permitam provocações e alguma "acidez" nas colocações, para que o público seja impactado e pense em mudança de comportamentos.


O segundo formato constitui programas de desenvolvimento, adaptados à dinâmica do cliente e usualmente são abordados e discutidos em média de 16 a 24 horas (dois a três dias).  A idéia central não é mostrar uma "sombra", mas focar na luz que pode sobrepor-se à ela. É "positivar" uma situação crítica sobre as necessidades dos processos e modelos de liderança vivenciados pelo público. O objetivo é que o público saia "maravilhado" ou incomodado, mas jamais da mesma forma que estava antes de assistir à palestra ou participar do programa.


Temas das Palestras


O tema central é o processo de gestão de pessoas talentosas e, invariavelmente, difíceis em seu relacionamento interpessoal, seja com pares, seja com subordinados, seja consigo mesmo. Neste sentido, os temas propostos levam em consideração um apelo e provocação em seu título (na maioria ligados a artigos da autoria do palestrante, já escritos e publicados em veículos nacionais e internacionais) com o objetivo de gerar curiosidade já na sua propagação.

 

* Comunicando-se com os talentos: meio ou atitude?

* Parcerias de RH: com quem devemos dar as mãos?

* A elegância do acrobata X a agilidade do malabarista!

* Liderança: sofrimento ou virtude?

* Resultados incomuns com pessoas comuns!

* Gestão de pessoas difíceis... porém talentosas: qual o segredo?

* O pastoreio e o cuidado com as ovelhas!

* Puros-sangues: gerindo o equilíbrio entre potência e controle!

* Qualidade de Vida.

 

As apresentações têm em média 75min, com opção de debate (dependendo do escopo, da empresa e do público) e elaboradas sempre com base na apresentação de imagens (filmes, charts e charges), frases provocativas e dados de pesquisa que permitem provocações e alguma "acidez" nas colocações, para que jamais o público saia da mesma forma que entrou! A ideia central é mostrar uma "sombra", porém focar na luz que pode sobrepor-se à ela. É "positivar" uma situação crítica e vivenciada pelo público.

 

05/2019


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