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Pedro Podboi Adachi

Pedro Podboi Adachi

TEMAS:


Pedro Podboi Adachi é Graduado em Direito pela USP, Especializado em Direito de Empresas pela USP, Pós-Graduado em Administração de Empresas pela FGV, MBA em Administração de Empresas pela Ohio University/EUA, Especializado no "Leading the Family Business" no IMD, em Lausanne/Suíça, além de outros diversos cursos e eventos sobre empresas familiares.

 

A experiência em diferentes perspectivas da empresa familiar, somada à formação acadêmica e experiência profissional, possibilitam e facilitam a compreensão de diferentes opiniões e pontos de vista das pessoas envolvidas na empresa familiar, assim como, na identificação de situações que merecem maior atenção no encaminhamento das soluções mais indicadas para cada sociedade familiar.


Experiência Profissional

* Sócio diretor da Societàs Consultoria, prestando assessoria a diversas empresas familiares;
* Membro do conselho de administração de algumas organizações e entidades;
* Foi professor universitário na USP, ministrando disciplinas de Gestão Empresarial e Planejamento Estratégico na FEA-RP / USP, onde atualmente é membro do Conselho Consultivo Externo;

* Atua como professor universitário em diversas instituições de ensino, como o Núcleo Family Business da ESPM, Ibmec, EBS Business School (Ibmec-PR), USP (Fundace, FEA-RP e FDRP), dentre outras; atuando em cursos voltados para empresas familiares, ministrando disciplinas de Governança Corporativa e Planejamento Sucessório;
* Palestrante de temas relacionados com empresas familiares, além de coordenar, desenvolver e colaborar com pesquisas sobre temas relacionados com empresas familiares;
* Exerceu o cargo de diretor administrativo financeiro na empresa de sua família, na área de agronegócio;
* Associado a diversas entidades, como o FBN-Brasil (Family Business Network), o IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa) e outras.

 
Atuação com Empresas Familiares


* Herdeiro e sucessor, sendo membro da terceira geração de uma sociedade familiar;
* Executivo, tendo atuado como diretor e como membro do conselho de administração em empresas familiares;
* Consultor empresarial, assessorando programas de gestão, governança corporativa, planejamento estratégico e sucessório de diversas organizações familiares;
* Palestrante, professor, pesquisador e estudioso do assunto, ministrando cursos e eventos em instituições, faculdades e universidades;
* Autor de livro e artigos sobre empresas familiares, dentre os quais se destaca o livro “Família S.A. – Gestão de Empresa Familiar e Solução de Conflito”, publicado pela Editora Atlas.

 

Mundo Familiar


* Treinamento e preparação de sucessores - nova geração – para atuarem, ou não, na gestão dos negócios da família;
* Apoio para constituição e gestão de escritório de família;
* Identificação, transmissão e disseminação dos valores da empresa entre os familiares;
* Estruturação, implantação e acompanhamento do Conselho Familiar;
* Aconselhamento na gestão do patrimônio pessoal e familiar dos membros da família;
* Colaboração na formulação de protocolos familiares.

 

Mundo Societário

 

Consultoria para a sociedade familiar:
* Celebração de acordo de acionistas e protocolos societários;
* Desenvolvimento de uma visão conjunta dos negócios na família;
* Apoio na conscientização das necessidades de gerar riqueza e de adequação da postura dos sócios;
* Formatação e realização de reunião de sócios e assembleias;
* Apoio na constituição de holding ou mecanismos de blindagem patrimonial;
* Assessoria no planejamento da transmissão patrimonial;
* Auxílio na implementação de atividades filantrópicas que valorizem a imagem dos proprietários e da empresa junto a comunidade na qual estão inseridos, inclusive com a constituição de fundação, instituto, associação ou ONG.

 

Mundo Corporativo

 

Gestão empresarial e planejamento:
* Apoio no planejamento sucessório, envolvendo a preparação do sucessor e do sucedido;
* Implantação de mecanismos de Governança Corporativa;
* Apoio na estruturação, implantação e participação em Conselho de Administração;
* Elaboração do Código de Ética;
* Assessoramento na definição da política de remuneração, especialmente dos familiares;
* Planejamento estratégico;
* Aconselhamento a executivos familiares e não familiares.

 

07/2019


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