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Rogério Yuji Tsukamoto

Rogério Yuji Tsukamoto

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Rogério Yuji Tsukamoto é Professor, Consultor, Palestrante e Conselheiro de empresas familiares e organizações multinacionais. Idealizador, Coordenador e Professor dos programas de Gestão de Empresas Familiares da FGV (EAESP-FGV/SP). Professor de Estratégia Empresarial, Empreendedorismo, História Empresarial e Sucessão Familiar em programas executivos da USP, Fundace e INEPAD.

 

Principais áreas de atuação: Estratégia Empresarial, Governança Corporativa, Governança Familiar, Sucessão em Empresas Familiares, Empreendedorismo e História Empresarial.

 

Rogério é sócio-administrador da Korn Ferry International no Brasil, a maior empresa de recrutamento de altos executivos (executive search) do mundo. Membro do IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa). Frequentemente entrevistado pela imprensa nacional e internacional, trabalha com empresas familiares há quase 40 anos, tendo acumulado ampla experiência como sucessor, tutor, profissional contratado e diretor externo de empresas familiares.

 

Mestre em Business Administration pela renomada The Wharton School of the University of Pennsylvania/EUA, tendo inclusive sido Alumni Board Member e coordenador de suas atividades no Brasil por 12 anos. Formado em Administração de Empresas pela FGV, com concentração nas áreas de Finanças e Marketing.

 

Presidente e sócio da Gestare, tem ampla experiência em programas nacionais e internacionais de desenvolvimento de altos executivos, formação de sucessores, reestruturação de empresas familiares e orientação estratégica de famílias empreendedoras. Já desenvolveu trabalhos de planejamento sucessório para empresas de diversos portes e setores de atuação, como Cosan, Petróleo Ipiranga, O Boticário, Tigre, Ajinomoto, ABERT (Rádio e TV), ABRAS (Supermercados), SindPetro e muitas outras.

 

Principais atividades profissionais

 

* Programas personalizados de desenvolvimento de Herdeiros e Sucessores;

* Cursos, palestras e seminários para Empresas Familiares;

* Orientação e desenvolvimento de novos desafios para a geração que estará se afastando do dia-a-dia da empresa;

* Consultoria de Gestão Estratégica e Empresarial;

* Elaboração de Acordos Societários, Códigos de Conduta e Códigos de Ética;

* Formação de Holdings Familiares;

* Consultoria Jurídica: Testamentos, Atas Notariais, Família e Sucessões;

* Consultoria Societária;

* Mediação e Solução de Conflitos;

* Estruturação e condução de:

* Conselhos de Família;

* Conselhos de Administração;

* Conselhos Consultivos;

* Grupo de Sucessores (G3);

* Family Office (Escritório da Família).

 

07/2019


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